Бытует мнение, организовать бизнес не сложно, и что нет никакой разницы, идет ли речь о большом или о малом бизнесе. Такая точка зрения ошибочна. Это легко понять, даже если подумать над тем, зачем тогда различают малый и большой бизнес, если нет никакой разницы в способе его организации?! А если все-таки, есть разница, то нужно понять, в чем она заключается. Какие особенности существуют в организации бизнеса разного уровня.

Для того чтобы организовать бизнес, необходимо знать о стадиях его организации. И в зависимости от того о каком бизнесе идет речь, выделяют различные стадии. Понятно, что если говорить о большом бизнесе, то это будет в первую очередь большее число стадий, и они будут осложнения дополнительными подуровнями, во-вторых, их сложность будет выше, нежели у стадий малого бизнеса.

Но, как известно все большое начинается с малого, вот и мы начнет обсуждение со стадий развития малого бизнеса. Первой стадией мы выделим такие действия начинающего предпринимателя, как разработка продукта, его позиционирование, составление маркетинговых стратегий вывода товара на рынок и формирование неформальной организационной структуры. На этой стадии штат сотрудников невелик. Поэтому на этой стадии в основном четко выражен лидер — руководитель.

На второй стадии организации малого бизнеса происходит формирование организационной структуры, четкое планирование производственной деятельности, формализация обязанностей и распределение полномочий сотрудников. В основном на этой стадии расширяется штат сотрудников, при этом, следовательно, происходит углубление дифференциаций всех производственных функций. А это, в свою очередь, требует более профессионального менеджмента. Начинается оформлений огромного количества бумаг. На предприятии формируются свои «прописные» законы, где четко указано кто и чем должен заниматься, и на что имеет право. Четкое следование этим предписаниям поможет избежать и разрешить много конфликтных ситуаций.

Третья стадия характеризуется значительным усложнением организационной структуры, появляются новые отделы, на которые возлагаются четкие задачи. Изменяется структура предприятия, так как настает пора принимать быстрые решения и одному руководителю сложно с этим справляться. Еще больше расширяется штат сотрудников. Появляются управляющие, отвечающие за конкретные отрасли. Следовательно, и изменяются правила и законы установленные ранее.

На четвертой стадии, кажется, что работа предприятия налажена. Все четко выпоняют свои обязанности. Но для этой стадии характерно акцентирование внимания на поиске и внедрение инновационных решений, которые направлены на сохранение конкурентоспособности.